Reflexionando acerca de las distintas miradas sobre el escenario presente y la
proyección del que vendrá para las organizaciones, y su impacto sobre los
comportamientos y las modalidades de gestión derivadas de este nuevo contexto, me
surge nuevamente destacar la relevancia de las conversaciones para definir las
relaciones.
En esa línea es donde creo que el aporte de la neurociencia aplicada genera una
oportunidad para beneficiar a la efectividad no solo de los entregables de un Equipo
sino, también, sobre el proceso y las interrelaciones en las organizaciones llevando a las
personas a un estado de acercamiento a la recompensa que permite apostar al desarrollo
de un hábito superador en la toma de decisiones para la gestión y/o la innovación en
la propuesta de valor.
Estar atentos a la generación de un ambiente propicio para una conversación
efectiva implica ocuparnos por conocer cómo llegan nuestros interlocutores; si su
mente está focalizada en el tema a tratar o hay otras cosas que los perturban
especialmente en este momento y podemos despejar; si podemos coincidir en el
resultado esperado de esta conversación para procurar un marco de certeza, aún
compartiendo entornos de alta variabilidad.
Contemplar espacios para clarificar el estado del intercambio para validar que estamos
bien orientados hacia el objetivo inicial; apalancados en comprometer acciones
concretas y desafiar nuestros sentidos para abordar un cierre poderoso de la
conversación y estar dispuestos a reconocer la contribución de nuestros interlocutores
para arribar a este nuevo estado del proceso; la toma de una decisión y/o la
conclusión del entregable esperado.
La neurociencia ha comenzado a aparecer con frecuencia en los temas vinculados a la
teoría del management pero, como cada vez que emerge una nueva temática, requiere
de mucha precaución para poder discernir entre quienes realmente se han preparado,
conocen y han experimentado, y los oportunistas que desvalorizan el alcance que la
disciplina aporta.
Quienes nos ocupamos por innovar en el desarrollo de las personas y las
organizaciones que las contienen tenemos una gran responsabilidad por la buena
praxis.
Desde hace unos meses en Bäcker & Partners, más allá de nuestro reconocido expertise
en el hunting del mejor talento, nos hemos asociado con el NeuroLeadership Institute de
USA y todos los Socios hemos realizado la certificación de liderazgo y coaching
basado en neurociencia.
Estamos comprometidos con ofrecer una verdadera innovación en el Leadership
Consulting. Lo que implica un diferencial en nuestra propuesta de valor al
considerar la neurociencia aplicada para escalar la efectividad de los Equipos y los
resultados de su gestión.
Publicado por Raúl Lacaze